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Operación · Datos · Inteligencia artificial

Transformamos operaciones para que las empresas puedan crecer.

Hora local de la operación: --:--:--

En vivo

Extractora y plantación de palma

9 fuentes conectadas · 6 agentes activos · Nicaragua

Señales en vivo

  • Registro: BÁSCULA

    Góndola #118 registrada · 11,2 t · lote RM-07

Cosecha del día
1.247 t
Cumplimiento
92%
Alertas abiertas
3

La inteligencia de tu empresa ya existe. Está dispersa.

SinergIA 180° es una empresa de transformación empresarial y desarrollo tecnológico que apoya a medianas y grandes organizaciones a optimizar sus procesos, conectar su información y utilizar inteligencia artificial para operar de una manera más eficiente, estratégica y escalable.

Hablemos de tu operaciónVer cómo funciona
  • Centroamérica · San Francisco
  • Experiencia en +15 sectores
  • Soluciones a medida, no licencias

Detrás de cada proyecto hay un criterio. Y detrás del criterio, dos personas que han estado del otro lado.

01 — Quiénes somos

Una empresa que nació donde se cruza la gestión estratégica con el entendimiento del negocio y la dirección operativa.

SinergIA 180° pone en la misma mesa el entendimiento del negocio con aplicaciones tecnológicas que permitan entender la operación y optimizarla.

  • Nuestra misión

    Transformar la manera en que las empresas trabajan y toman decisiones, integrando procesos, tecnología, datos e inteligencia artificial para liberar el potencial de las personas, aumentar la productividad y generar crecimiento sostenible.

  • Nuestra visión

    Ser el socio estratégico de transformación empresarial en LATAM que buscan operar de manera más inteligente, convirtiendo tecnología e inteligencia artificial en productividad, mejores decisiones y crecimiento.

Un equipo multidisciplinario detrás de cada proyecto.

Especialistas con experiencia en más de 15 sectores industriales, con presencia en Centroamérica y San Francisco, Estados Unidos.

  • Ingeniería
  • Datos
  • Operaciones
  • Diseño

¿Para quién trabajamos?

Trabajamos principalmente con medianas y grandes empresas que tienen operaciones complejas, múltiples procesos, equipos o ubicaciones y que necesitan dar el siguiente paso en productividad, control y crecimiento.

Organizaciones que, por ejemplo:

  • Tienen información distribuida entre Excel, correos, sistemas, documentos y personas.
  • Dependen de procesos manuales o doble digitación.
  • Preparan reportes que consumen horas o días.
  • Tienen sistemas que no conversan entre sí.
  • Necesitan mayor trazabilidad de sus operaciones.
  • Toman decisiones con información que ya perdió vigencia.
  • Tienen gerentes y profesionales altamente capacitados dedicando demasiado tiempo a recopilar, consolidar o validar información.
  • Quieren incorporar inteligencia artificial, pero necesitan hacerlo sobre procesos reales y con un propósito de negocio claro.
  • Están creciendo y necesitan que sus procesos y tecnología puedan crecer con ellas.

Nuestra propuesta de valor

Queremos que un gerente vuelva a ser gerente.

Creemos que el talento de una organización debe utilizarse donde realmente genera valor.

Hoy
Un gerente no debería invertir una parte importante de su semana buscando información, consolidando Excel, preparando presentaciones o preguntando a diferentes personas qué ocurrió.
Debería
Debería poder abrir una herramienta y entender: qué está pasando, por qué está pasando, qué requiere su atención y qué decisión debe tomar.

SinergIA 180° convierte información dispersa en información accionable.

Digitalizamos procesos, conectamos fuentes de información, automatizamos actividades, desarrollamos herramientas a la medida e incorporamos inteligencia artificial para que cada nivel de la organización tenga la información que necesita cuando la necesita.

Así logramos que:

  1. Los equipos operen.

  2. Los sistemas conecten.

  3. La información fluya.

  4. Los gerentes decidan.

  5. Y la empresa crezca.

Quiénes se sientan en esa mesa

  • Cristina Gutiérrez, socia de SinergIA 180°, sentada en un sillón con traje blanco y sonriendo a la cámara.

    Cristina Gutiérrez

    Socia · Estrategia y transformación organizacional

    Más de 13 años en consultoría estratégica en KPMG, liderando proyectos de alto impacto en organizaciones públicas y privadas. Su formación combina estrategia, psicología y gestión del cambio, y esa mezcla explica por qué mira cada proyecto desde las cuatro dimensiones que deciden si funciona: personas, procesos, estrategia y tecnología.

    • M.Sc. en Dirección de Empresas, INCAE Business School
    • M.Sc. en Gestión de RRHH y Organizaciones, London School of Economics
    • Lic. en Administración de Empresas y Lic. en Psicología, Universidad de Costa Rica
    • Programa de Mujeres Líderes, Yale · Organizaciones Sostenibles, Cambridge
    • Gestión del Cambio (PROSCI) · Scrum Master · GRI · ISO 14001:2015 · CIPD
  • Samuel García, socio de SinergIA 180°, de pie con los brazos cruzados, saco y camisa oscuros, sonriendo a la cámara.

    Samuel García

    Socio · Operaciones y tecnología industrial

    Más de 14 años dirigiendo operaciones agroindustriales y proyectos de transformación tecnológica en Centroamérica: complejos industriales, proyectos de inversión de gran escala y expansión internacional. Conoce por dentro el turno de las cinco de la mañana y también la junta donde se aprueba el presupuesto, y construye software para las dos.

    • Executive MBA, INCAE Business School (2024–2025)
    • Ingeniería Industrial, Universidad del Valle de Guatemala (2008–2012)
    • Especialización en Business Intelligence, INCAE Business School (2019)
    • Liderazgo de operaciones, analítica de datos e inteligencia de negocios

Y si esa información ya existe, la primera pregunta no es qué tecnología usar. Es dónde vive hoy.

Sigue · 02 Por dónde empezamos

02 — Por dónde empezamos

No preguntamos dónde meter IA. Preguntamos cómo funciona realmente tu operación.

No desarrollamos tecnología por desarrollar tecnología.

Primero entendemos el negocio: cómo funciona, dónde se pierde tiempo, dónde existen reprocesos, qué información hace falta, qué actividades siguen dependiendo de Excel, papel o tareas manuales y qué decisiones están llegando tarde.

Después diseñamos una solución a la medida.

Integramos procesos, datos, personas, automatización, software e inteligencia artificial para convertir operaciones complejas en organizaciones conectadas, medibles y capaces de tomar decisiones en tiempo real.

  • 01 / ENTENDER

    Vamos a donde ocurre

    Recorremos la planta, el campo, la bodega, la ruta. Hablamos con quien registra el dato y con quien decide sobre él. Antes de proponer nada, sabemos cómo se mueve la información hoy y dónde se rompe.

  • 02 / CONECTAR

    Ordenamos antes de automatizar

    Catálogos únicos, un solo registro por evento, integración con lo que ya funciona. Automatizar sobre datos sucios multiplica el problema; primero construimos una base en la que se pueda confiar.

  • 03 / CONSTRUIR

    Software propio, no plantillas

    Dashboards, aplicaciones, agentes y automatizaciones hechos para tu operación. Si tu proceso es distinto al del vecino, tu sistema también debería serlo.

Nuestro objetivo final es sencillo:

Que las personas dediquen menos tiempo a recopilar información y más tiempo a analizar, decidir, liderar y hacer crecer el negocio.

Entender la operación es el paso uno. El paso dos es juntar en un mismo lugar todo lo que hoy está separado.

Sigue · 03 El cerebro digital

03 — El cerebro digital

Un cerebro digital para tu empresa.

Tu información deja de estar atrapada en sistemas aislados y se convierte en contexto empresarial: una capa que entiende tu operación y que puede ser consultada, vigilada y puesta a decidir.

Lo que tu empresa ya genera

  • ERP
  • Hojas de Excel
  • Bases de datos
  • WhatsApp
  • CRM
  • GPS y telemetría
  • Sensores e IoT
  • Documentos y correos
  • APIs de terceros

Lo que devuelve, todos los días

  • Dashboards en vivo
  • Aplicaciones web y móviles
  • Agentes de IA
  • Automatizaciones
  • Predicciones y forecast
  • Alertas tempranas
  • Respuestas por WhatsApp
  • Información para junta directiva

No dependés de un solo proveedor de inteligencia artificial.

Según el entorno y las capacidades disponibles, el cerebro digital se expone mediante MCP, APIs o conectores seguros. El contexto de tu empresa queda del lado tuyo; el modelo que lo consulta es una decisión que podés cambiar mañana.

  • Claude
  • ChatGPT
  • Gemini
  • Modelos propios

Cuando toda esa información vive conectada, pasa algo simple y poderoso: se le puede preguntar.

Sigue · 04 Preguntale a tu operación

04 — Preguntale a tu operación

La pregunta que hoy toma tres días y cuatro llamadas.

1.247 toneladas procesadas, 92% del programa del día. La planta estuvo detenida 38 minutos por un paro no programado en la línea 2, que ya tiene orden de trabajo abierta. Con el ritmo de las últimas tres semanas, el mes cierra en 96% del plan.

  • Producción por turno
  • Paros y fallas
  • Plan mensual
  • Órdenes de trabajo

Demostración visual. Las cifras son de ejemplo y no corresponden a la operación de ningún cliente.

Una respuesta en segundos no es un detalle técnico. Cambia cómo se trabaja todos los días.

Sigue · 05 Antes y después

05 — Antes y después

La misma operación, proceso por proceso.

Siete momentos donde la información se pierde hoy, y en qué se convierte cada uno cuando la operación queda conectada. Movés el control y se transforman uno por uno.

Operación dispersa

  • El dato nace

    Hoy

    En papel o en la libreta del supervisor. Se digita dos o tres veces antes de llegar a un reporte.

    Conectada

    Se registra una sola vez, donde ocurre, aunque no haya señal en ese momento.

  • Dónde vive

    Hoy

    Cada área con su Excel y su propia versión de la verdad.

    Conectada

    Una base con catálogos únicos que todas las áreas consultan igual.

  • Cómo circula

    Hoy

    Fotos y cifras sueltas viajando por cadenas de WhatsApp, sin rastro.

    Conectada

    WhatsApp sigue siendo el canal, pero ahora entra y sale del sistema.

  • Qué hace el ERP

    Hoy

    Guarda la transacción, pero no explica lo que pasó en la operación.

    Conectada

    Sigue siendo el ERP, conectado a la capa que sí explica la operación.

  • Cuándo se ve

    Hoy

    El reporte del lunes se revisa el viernes. Si es que llega.

    Conectada

    El tablero se actualiza mientras el turno todavía está corriendo.

  • Cuándo se detecta

    Hoy

    El problema aparece cuando ya costó dinero.

    Conectada

    Un agente lo detecta al salir de rango y avisa al responsable.

  • Quién lo sabe

    Hoy

    El criterio vive en la cabeza de dos o tres personas clave.

    Conectada

    El conocimiento queda documentado y se consulta en segundos.

Ese es el giro de 180° que buscamos generar.

Para pasar de la columna izquierda a la derecha construimos seis piezas, siempre sobre la misma base.

Sigue · 06 Qué construimos

06 — Qué construimos

Seis piezas. Una sola capa de inteligencia.

Nunca llegamos con un producto cerrado. Elegimos las piezas que tu operación necesita y las construimos sobre la misma base de datos limpia.

  • DASHBOARDS

    Ver la operación en vivo

    Producción, ventas, inventario, rentabilidad y cumplimiento, en tiempo real y con drill-down hasta el dato original. Reemplazan la tabla dinámica y el PowerPoint mensual.

  • APLICACIONES

    Capturar donde ocurre

    Apps web y móviles diseñadas para el turno real: funcionan sin señal, se sincronizan después y eliminan la doble digitación desde el primer día.

  • AGENTES DE IA

    Vigilar sin descanso

    Observan la información, detectan desviaciones, comparan contra el plan, alertan al responsable y escalan si nadie atiende. No esperan a que alguien pregunte.

  • AUTOMATIZACIÓN

    Quitar el trabajo repetido

    Flujos que mueven información entre sistemas, generan reportes, disparan avisos y ejecutan acciones autorizadas sin intervención manual.

  • PREDICCIÓN

    Anticipar en vez de reaccionar

    Forecast de demanda, de producción, de personal y de reabastecimiento, construido sobre el histórico y el comportamiento real de tu operación.

  • CONOCIMIENTO

    Que no se vaya con la gente

    Manuales, procedimientos, criterios de comité y decisiones históricas indexados en una memoria única que cualquiera —persona o agente— consulta al instante.

Las mismas seis piezas se arman distinto según el negocio. Elegí el tuyo y mirá qué cambia.

Sigue · 07 Industrias

07 — Industrias

Elegí una industria. Mirá qué entra al cerebro y qué sale.

Los procesos cambian. El problema de fondo es el mismo: información valiosa atrapada en sistemas que no se hablan. Esto es lo que hemos conceptualizado y construido en cada sector.

Sector · Agroindustria

Del lote a la liquidación, en un solo registro.

Ciclos, cuadrillas, transporte y calidad viven hoy en boletas de papel y hojas separadas. Al conectarlos, el rendimiento deja de calcularse a fin de mes y se vuelve una decisión del día.

Entra

  • Boletas de campo
  • Báscula
  • Ciclos por lote
  • Clima
  • ERP agrícola
  • Planilla de cuadrillas

Cerebro digital

Sale

  • Forecast de cosecha
  • Rendimiento por cuadrilla
  • Anomalías de peso
  • Plan de contratación
  • SinergIA Harvest
Vista aérea de una plantación de palma africana al atardecer, con las palmas alineadas en hileras hacia el sol en el horizonte.

Operación de cosecha

En vivo

Cosecha del día

1.247 t

Lectura positiva.92% del programa

Rendimiento

1,48 t/h

Lectura positiva.+4% vs. semana

Ciclos en riesgo

4 lotes

Requiere atención.2 ya vencidos

Alerta: Viaje #4821 · peso por racimo 64% sobre el histórico del lote. Boleta retenida antes de pasar a nómina.

Mockup demostrativo · datos de ejemplo

Sector · Retail y consumo masivo

Lo que el punto de venta ya sabe del cliente.

Cada compra es una señal. Cruzadas con inventario y proveedor, dejan de ser historia y se convierten en reposición, surtido y personalización.

Entra

  • Punto de venta
  • Inventario por tienda
  • Historial del cliente
  • ERP
  • Proveedores

Cerebro digital

Sale

  • Reposición sugerida
  • Forecast de demanda
  • Canasta personalizada
  • Rentabilidad por local
  • Alerta de quiebre
Pasillo de un supermercado con las góndolas llenas de productos envasados a ambos lados y luz lineal en el techo.

Panel comercial

En vivo

Venta del día

₡38,4 M

Lectura positiva.+6% vs. semana

Quiebres activos

12 SKU

Requiere atención.3 categoría A

Rotación

21 días

Requiere atención.meta: 18

Alerta: Categoría bebidas · cobertura de 4 días en 6 locales con lead time de 9. Sugerido: adelantar orden.

Mockup demostrativo · datos de ejemplo

Sector · Transporte de pasajeros y carga

La rentabilidad no está en la flota. Está en la ruta.

GPS, combustible, taller y boletería suelen vivir separados. Juntos explican por qué una ruta rinde y otra se come el margen sin que nadie lo note a tiempo.

Entra

  • GPS de flota
  • Boletería y pasajeros
  • Consumo de combustible
  • Órdenes de taller
  • Planilla

Cerebro digital

Sale

  • Rentabilidad por ruta
  • Mantenimiento predictivo
  • Horarios optimizados
  • Centro de operaciones
  • Alerta de desvío
Campo de cultivo sembrado en hileras rectas que se pierden en el horizonte, iluminado por el sol bajo de la tarde.

Centro de operaciones

En vivo

Unidades en ruta

78 / 84

Requiere atención.6 en taller

Costo por km

₡412

Requiere atención.+9% en 6 semanas

Puntualidad

91%

Requiere atención.meta: 95%

Alerta: Ruta 12 · margen pasó de positivo a marginal por alza de combustible y dos paros no programados.

Mockup demostrativo · datos de ejemplo

Sector · Construcción y proyectos

Presupuesto contra realidad, mientras la obra avanza.

El desvío de una obra casi nunca aparece de golpe: se acumula compra por compra. Conectar ERP, presupuesto y avance en sitio lo hace visible mientras todavía se puede corregir.

Entra

  • Presupuesto de obra
  • ERP y contabilidad
  • Órdenes de compra
  • Avance reportado en sitio
  • Planilla

Cerebro digital

Sale

  • Presupuesto vs. real
  • Desviación por partida
  • Forecast de cierre
  • Mapa de proyectos
  • Logística de materiales
Dron agrícola fumigando a baja altura sobre un cultivo verde sembrado en hileras.

Control de proyectos

En vivo

Avance físico

62%

Requiere atención.plan: 66%

Ejecutado

74%

Requiere atención.del presupuesto

Proyectos activos

7

Requiere atención.3 con desvío

Alerta: Partida materiales · 14% sobre presupuesto con 62% de avance. Sobrecosto proyectado al cierre.

Mockup demostrativo · datos de ejemplo

Sector · Distribución de gas y GLP

Saber cuándo se le acaba, antes que el cliente.

El historial de compra de cada cliente contiene su patrón de consumo. Leerlo permite avisar, agrupar entregas y llenar la ruta en vez de reaccionar al pedido de urgencia.

Entra

  • Historial de compra
  • Telemetría de consumo
  • Rutas de reparto
  • CRM
  • WhatsApp del cliente

Cerebro digital

Sale

  • Predicción de reabastecimiento
  • Aviso proactivo por WhatsApp
  • Ruta optimizada
  • Demanda por zona
  • Riesgo de fuga
Camino de tierra que atraviesa un cafetal de ladera, con los cafetos cargados de granos rojos y verdes y montañas al fondo.

Demanda anticipada

En vivo

Clientes por reponer

214

Lectura positiva.próximos 7 días

Entregas por ruta

11,4

Lectura positiva.+2,1 vs. base

Pedidos de urgencia

-31%

Lectura positiva.vs. trimestre

Alerta: Zona sur · 38 clientes llegan al mínimo el mismo día. Agrupables en 4 rutas en lugar de 9.

Mockup demostrativo · datos de ejemplo

Sector · Manufactura y alimentos

Dónde se pierde el rendimiento, etapa por etapa.

El costo por tonelada se define en el piso de planta, no en el cierre contable. Medir cada etapa con el mismo criterio revela la pérdida que el promedio esconde.

Entra

  • Producción por turno
  • Materias primas
  • Paros y fallas
  • Laboratorio y calidad
  • Inventarios

Cerebro digital

Sale

  • Rendimiento de planta
  • Pérdida por etapa
  • Mantenimiento predictivo
  • Costo real por tonelada
  • Plan de producción
Vista elevada de una planta de manufactura donde varios brazos robóticos anaranjados paletizan cajas de cartón sobre cintas transportadoras.

Piso de planta

En vivo

Rendimiento

21,8%

Requiere atención.meta: 22,4%

Paros del turno

38 min

Requiere atención.línea 2

Producción

1.247 t

Lectura positiva.92% del plan

Alerta: Línea 2 · temperatura fuera de rango 4 minutos. Orden de trabajo generada automáticamente.

Mockup demostrativo · datos de ejemplo

Sector · Talento y recursos humanos

Contratar con el pico a la vista, no encima.

La curva de la operación anticipa la necesidad de personal meses antes que la urgencia. Con el reclutamiento conectado a WhatsApp, el filtro deja de ser manual.

Entra

  • Postulaciones por WhatsApp
  • Base de candidatos
  • Planilla y rotación
  • Curva de demanda operativa

Cerebro digital

Sale

  • Filtro automático de perfiles
  • Forecast de personal
  • Alerta de rotación
  • Tiempo de contratación
Persona de traje escribiendo en un portátil de noche, con gráficos financieros de líneas y barras proyectados sobre la pantalla.

Planificación de personal

En vivo

Personal hoy

218

Sin variación.propios y contratistas

Pico proyectado

304

Lectura positiva.septiembre

Días para cerrar

38

Requiere atención.deadline: 1 ago

Alerta: Septiembre requiere +86 personas frente a hoy. Contratación debe cerrar el 1 de agosto.

Mockup demostrativo · datos de ejemplo

En agroindustria fuimos más lejos que un proyecto: construimos una solución propia.

Sigue · 08 SinergIA Harvest

08 — SinergIA Harvest

Del campo a la gerencia, sin perder un dato en el camino.

Logotipo de SinergIA Harvest: la palabra «SinergIA» con las letras «IA» destacadas en azul, debajo la palabra «Harvest» espaciada y a la derecha una hoja verde.

Harvest nació dentro de una operación de palma real, no en una presentación. Digitaliza la cadena completa de cosecha —planificación, ejecución, transporte, recepción, calidad y liquidación— y la conecta con los agentes que la vigilan.

  1. 01

    Campo

    Asistencia biométrica, guía de remisión digital y registro por lote desde el celular, aunque no haya señal.

  2. 02

    Información

    Un solo ID por viaje. Ciclo, cuadrilla, cortero, racimos y destino quedan amarrados al mismo registro.

  3. 03

    Control

    Cruce automático entre guía y báscula. Peso, lote y ciclo se validan antes de que el dato llegue a nómina.

  4. 04

    Cosecha

    Estado de cada lote en vivo: ciclos vencidos, frentes activos, avance del día contra lo programado.

  5. 05

    Analítica

    Rendimiento por cuadrilla y zona, anomalías de peso, proyección de cosecha y de personal por mes.

  6. 06

    Gerencia

    Resumen ejecutivo por módulo, mapa de plantación y alertas priorizadas para quien toma la decisión.

  • Cosecha

    Programación de cuadrillas, registro por actividad, control de calidad de fruta y proyección de rendimiento.

  • Ciclos y sanidad

    Seguimiento del estado de cada lote, entrada óptima, fertilización y polinización contra el plan anual.

  • Personal y nómina

    Asistencia por reconocimiento facial en dispositivo, planilla agrícola y proyección de contratación por pico de cosecha.

  • Integración

    Se conecta con báscula, nómina y contabilidad por API, réplica de base de datos o carga estructurada.

Construido sobre una operación real.

Harvest se diseñó y se probó en una operación de palma de aproximadamente 6.000 hectáreas, con sus agentes de cosecha, rendimiento, ciclos, proyección de personal y detección de anomalías corriendo sobre datos reales de campo.

Ver Harvest en tu operación

Lo que mantiene viva una plataforma así no es la pantalla. Son los agentes que la vigilan por dentro.

Sigue · 09 Agentes de IA

09 — Agentes de IA

Un agente no es un chatbot. Es un colaborador que no deja de mirar.

Un chatbot responde cuando alguien pregunta. Un agente vigila un dominio de tu operación las 24 horas, entiende qué es normal ahí y actúa cuando algo se sale de rango.

Inteligencia artificial aplicada

Utilizamos IA donde realmente agrega valor: analizar información, detectar desviaciones, generar alertas, automatizar seguimiento, consultar conocimiento y apoyar decisiones.

  • Observa
  • Detecta
  • Analiza
  • Compara contra el plan
  • Alerta
  • Recomienda
  • Escala
  • Ejecuta lo autorizado

  • Agente de operaciones

    Vigila el pulso del día contra lo programado y avisa cuando un frente, una línea o un turno se está quedando atrás.

    “Zona 3 · 62% del programa a las 11:00. A este ritmo cierra 18% abajo.”

  • Agente comercial

    Sigue el comportamiento de cada cliente y detecta caídas de frecuencia, mezcla o volumen antes de que se conviertan en pérdida de cuenta.

    “Cliente 4471 · 3 semanas sin pedido vs. patrón de 10 días. Riesgo de fuga.”

  • Agente de inventarios

    Calcula puntos de reorden reales según consumo, lead time y estacionalidad, y avisa antes del quiebre, no después.

    “SKU 220 · cobertura 6 días · lead time 11. Sugerido: orden hoy por 480 u.”

  • Agente de rendimiento

    Compara productividad por equipo, zona o línea, encuentra al que se sale del rango y explica en qué variable está la diferencia.

    “Cuadrilla 7 · 22% bajo el promedio zonal por tercera semana seguida.”

  • Agente de talento

    Proyecta necesidad de personal por mes según la curva real de la operación y avisa con tiempo para contratar y capacitar.

    “Septiembre requiere +86 personas. Cierre de contratación: 1 de agosto.”

  • Agente de mantenimiento

    Cruza horas de uso, paros y órdenes de trabajo para anticipar la falla y proteger la disponibilidad del equipo crítico.

    “Unidad 12 · patrón de consumo +9% y 2 paros no programados. Revisar antes del viernes.”

Los ejemplos ilustran el tipo de salida de cada agente. No corresponden a datos de clientes.

Lo que los agentes ven es una sola verdad. Pero no se le muestra igual al turno, a la gerencia y a la junta.

Sigue · 10 Tres lecturas del mismo dato

10 — Tres lecturas del mismo dato

El mismo dato no le sirve igual a todos.

Quien está en el turno necesita saber qué pasa ahora. La gerencia necesita saber qué cambió y dónde actuar. La junta directiva necesita saber hacia dónde va el negocio. Es la misma información, presentada distinto.

Turno de hoy · 11:04

¿Qué está ocurriendo ahora?

  • Registro. 11:02

    Zona 3 · guía #0246 despachada · 612 racimos

    OK

  • Requiere atención. 10:48

    Báscula 1 · góndola #118 · peso 64% sobre el histórico del lote

    RETENIDA

  • Registro. 10:31

    Línea 2 · reinicio tras paro de 38 minutos

    EN MARCHA

  • Requiere atención. 09:57

    Lote L-2B4 · día 23 de ciclo, programado y sin ingreso

    ATRASADO

  • Al día. 09:14

    Asistencia del turno confirmada · 214 de 218

    98%

Mockup demostrativo · datos de ejemplo

Y muchas veces, para ver o resolver algo, no hace falta abrir ningún sistema.

Sigue · 11 WhatsApp como interfaz

Agente de inventarios

en línea

  1. El cerebro digital cruza el consumo del cliente con su lead time de zona

  2. Buenas tardes, don Rafael. Según su consumo de las últimas ocho semanas, su tanque llega al mínimo el jueves 4.

    14:02

  3. ¿Le programamos la entrega para el miércoles en la mañana y le evitamos el pedido de urgencia?

    14:02

  4. Sí, mejor el miércoles temprano

    14:09

  5. Listo. Entrega confirmada para el miércoles 3, entre 7:00 y 9:00 a. m. Le avisamos cuando la unidad salga.

    14:09

  6. Ruta 12 recalculada · 3 entregas de la misma zona agrupadas en el mismo viaje

Mockup demostrativo · datos de ejemplo

11 — WhatsApp como interfaz

WhatsApp puede ser la puerta de tu operación.

No hacemos bots de WhatsApp. Construimos el cerebro digital y, cuando tiene sentido, lo abrimos por el canal donde tu gente y tus clientes ya están. La conversación entra, el sistema consulta, decide y responde con datos reales.

  • Hacia adentro

    Consultas de producción, reportes bajo demanda, autorizaciones y registro de acciones correctivas sin abrir un sistema.

  • Hacia afuera

    Avisos proactivos de reabastecimiento, seguimiento comercial y recordatorios que salen del dato, no de una lista manual.

Nada de esto empieza con tecnología. Empieza con una visita a tu operación.

Sigue · 12 Cómo trabajamos

12 — Cómo trabajamos

Primero el proceso. Después la tecnología.

Cinco etapas. La primera no incluye una sola línea de código.

  1. Descubrimos

    Visitamos la operación y la recorremos completa. Entendemos qué sucede, quién decide, con qué información y en qué momento.

  2. Analizamos

    Procesos, datos, personas y pérdidas. Identificamos dónde se rompe la información, qué se digita dos veces y qué decisión se toma a ciegas.

  3. Diseñamos

    Definimos la base de datos limpia, las aplicaciones de captura, los tableros y los agentes que hacen falta. A la medida del proceso real.

  4. Integramos

    Conectamos con el ERP, la báscula, la nómina y lo que ya funciona. No reemplazamos herramientas que tu equipo domina.

  5. Medimos

    Adopción real, impacto en el indicador que importaba y el siguiente proceso a intervenir. Lo que no se usa, se corrige o se quita.

Operario consulta un tablero de indicadores en una tableta dentro de una nave industrial, con un compañero de chaleco reflectante al fondo.
Descubrimos · La primera no incluye una sola línea de código.

Nuestra filosofía

“La pregunta no es dónde poner inteligencia artificial. La pregunta es cómo funciona realmente esta operación y qué decisión se está tomando hoy sin la información que ya existe.”

Nuestra forma de empezar cada proyecto

Si llegaste hasta acá, probablemente ya pensaste en un proceso de tu empresa. Ese es el punto de partida.

Sigue · 13 Conversemos

13 — Conversemos

Contanos cómo funciona tu operación.

No hace falta que tengas el proyecto definido. Con entender el proceso que hoy te quita tiempo o te cuesta dinero, ya podemos decirte si hay algo que valga la pena construir. Del otro lado responde el equipo que lo construiría.

¿Qué proceso te gustaría transformar?